A Avibras atravessa um momento importante de sua trajetória, com grandes projetos em andamento. O mais relevante deles é a própria transformação, focada em visão de futuro, alinhamento, adoção de melhores práticas e desenvolvimento integrado de pessoas. Combinamos a busca permanente de resultados com novos métodos de trabalho capazes de nos tornar cada vez mais inovadores, competitivos e de excelência mundial.
Em 2017, com base no Planejamento Estratégico, avançamos nas dimensões diretamente relacionadas ao perfil de negócios. Foram meses de dedicação de todas as áreas a fim de impulsionar o desempenho, transformar pessoas e revisar processos. Como consequência, identificamos negócios e os concebemos – alguns dos quais já vêm trazendo resultados excelentes, que contribuem para a sustentabilidade corporativa.
Contribuiu, nesse sentido, o lançamento do Programa Avibras por Excelência, cujo propósito é elevar a empresa a um nível de excelência mundial,com a filosofia Lean como fundamento para a transformação de processos, pessoas, líderes e cultura.
O resultado desse nosso empenho na busca por excelência empresarial foi a conquista da certificação da AS9100:2016, norma internacional de gestão destinada à indústria Aeronáutica, Espaço e Defesa, o que resultou em maior confiança, satisfação e vantagem competitiva no mercado.
Outro avanço do ano foi em gestão de pessoas, com a adoção de modelo estratégico e mais atuante, o RH Dedicado, em que as lideranças contam com o apoio de equipes de facilitadores para a identificação e o encaminhamento contínuos de demandas. Da mesma forma, mantivemos o projeto de Desenvolvimento das Lideranças, que aborda os papéis e as responsabilidades dos líderes, o comportamento necessário para garantir o engajamento interno e a necessidade de feedback para ampliar o desempenho dos colaboradores.
Já para fortalecer o modelo de governança corporativa, promovemos a unificação de áreas, incluindo Diretorias e Vice-Presidências, com vistas à maior eficiência nos negócios e à redução de custos. Criamos a Diretoria de Assuntos Corporativos, que tem como atribuições resgatar, aperfeiçoar e expandir o processo de comunicação com os stakeholders, e o Comitê de Auditoria e Riscos. Como ferramenta de apoio, aprimoramos ainda o Canal de Ética, o que reforça a transparência e nos alinha às melhores práticas de governança.
Evoluímos ainda em relação à inovação e à tecnologia, assim como na gestão do conhecimento, por entendermos que são aspectos essenciais para ingressarmos em novos mercados e mantermos a competitividade. Assim, fortalecemos o setor de Engenharia do Produto, com investimentos em profissionais com competências em áreas tecnológicas complementares ao domínio atual e em processos diferenciados de pesquisa e desenvolvimento. Foram implementadas várias ações estruturantes que reforçam nosso roadmap de produtos, tecnologias e desenvolvimentos pré-competitivos, entre elas o Espaço Avibras de Tecnologia e Inovação (EATI), em São José dos Campos (SP), um ambiente de startup propício à união de esforços da indústria, dos centros tecnológicos e da academia na criação de soluções inovadoras e estratégicas para o Brasil.
Com todo esse trabalho, chegamos ao fim de 2017 com resultados positivos: crescimento de 20% na receita líquida em relação ao período anterior, que totalizou R$ 1.672.060.000, e Ebitda de R$ 518 milhões, superior em 22% na comparação com 2016, que resultou margem de 31%. Nossos ativos totais somaram R$ 3.411.067.000. 102-7
Nosso objetivo é manter a estabilidade financeira, conquistada ao longo de 2017, para dar suporte ao plano de investimentos que conduziremos já em 2018. Essa intenção é respaldada pelas conquistas do ano, que compõem a base para alicerçar nosso trabalho.
João Brasil Carvalho Leite
Diretor-Presidente
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